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【阿米人】窦俊英演講稿之一:稻盛哲學是企業發展的原動力---心路曆程

主題:稻盛哲學是企業發展的原動力
 
尊敬的曹岫雲老師、親愛的盛和塾的靈魂之友、企業朋友們:
大家好!
    我叫窦俊英,来自山东青州。我学习和践行稻盛哲学已经有7年的时间。很荣幸今天能够代表山东盛和塾来参加本次报告会,向大家汇报我这7年来践行稻盛哲学的一些感悟和收获。希望能够给大家一些启发和借鉴。同时,也希望大家多多给我提出宝贵建议,帮助我和我的企业能够更好的成长。

    在此首先感谢盛和塾,特别是山东盛和塾,引领我踏入稻盛哲学经营企业之路,再次我要感谢我的员工们,没有他们就没有我的现在,最后我要感谢所有帮助过我的人,谢谢你们!
 
    今天我向大家汇报的主题是:稻盛哲學是企業發展的原動力
之所以向大家彙報這個主題是因爲通過7年的實踐,我認識到想要突破企業發展過程中的瓶頸,唯有企業經營者自身堅定的認真踐行稻盛哲學。
首先,請允許我對我的企業做一個簡單的介紹:
我所经营的企业叫青州贝特化工集团。集团下设8家子公司和3个民办非企业单位。主要涉及:丙烯酸酯類粘合剂的生产、研发以及延伸扑克王APP 的销售;原材料仓储贸易;电力销售;企业管理咨询培训;电子商务及软件定制等相关产业的服务。目前已经形成了“一研、三大、五小的集团战略布局”。

    我是2010年10月4日加入的山东盛和塾,是稻盛哲学的忠实追随者和践行者。自加入盛和塾以来,我的企业、家庭和人生焕然一新。
2009年集團年銷售額4億零897萬元,毛利潤2153萬元,員工總收入500萬元;至2016年年末,集團銷售額達到5億6422萬元,毛利潤5297.16萬元,員工總收入增長至961萬元;通過7年稻盛哲學的學習和實踐,集團銷售額整體增長1億5543萬元,毛利增長3144.16萬元,員工收入增長461萬元。集團自有資本比率從2011年的45.89%增長到2016年63.35%。
    我出生在黑龙江省虎林县迎春镇,1986年因父亲退休,要回山东临朐老家养老,于是,我们夫妻二人便调转至青州电石厂,老公被分配在技术科,我在服务公司做销售服务工作。
1991年,正值国家改革开放初期,在电石厂工作期间,一个偶然的机会,老公与几个朋友通过到国外学习考察,发现了水性塗料市场的未来商机,毅然决定下海创业。于是,我們與關頭村村委合作,共同出資3萬元,創辦了“關頭樹脂廠”。創業起初,工廠就只有三分地,三間草房和一套舊設備,老公當時的夢想就是能“天天吃上燒雞”。創業當年我們就收回了投資金額,並盈利3萬元。隨後幾年,憑借國家政策機遇和自己的勤奮與膽識,企業得到了飛速的發展。截止到2003年,企業經營經曆了三次飛躍式的發展,從原來的三間小草房,變成了占地66畝、銷售額超過兩億元的工貿一體的企業。

    随着企业的飞速发展,企业的问题也逐渐暴露。因为人少,业务量大,技术设备落后,自己又没有企业经营管理的常识和正确的文化指引,我的内心就开始逐渐变得骄傲、膨胀、自以为是,脾气暴躁,对员工、对家人经常出言不逊,导致员工开始大量流失,夫妻之间也是矛盾重重。
那段時間,因爲我負責市場銷售工作,所以經常需要陪客戶喝酒應酬,酒席間完全不顧老公的感受,只顧彰顯自己的能耐,讓老公感覺很沒有面子,導致只要我出席的客戶應酬,老公絕對不參加,夫妻之間開始出現隔閡。有很長一段時間,老公因爲生我的氣,直接不管公司的任何事,差點導致企業分家,他管他的生産,我做我的貿易。

    当时的我,并不认为自己有什么不对的地方,一味的追求企业的发展,却忽略了对人心的觉察,企业内部的问题持续恶化,几近破产的边缘。于是,为了寻求发展企业的正确方法,我开始大量购买管理类的书籍进行学习,也找管理咨询公司为企业进行咨询辅导。在这个过程中,我开始渐渐觉察到自己的问题。

    直到2010年,一次出差在机场候机时看到了稻盛塾长的《活法》一书,书中的内容深深吸引了我。特别是塾长“敬天爱人”的思想和他对“人生、事业的目的和意义”的阐释,让我感觉找到了解决企业发展问题的答案和方法。我当即决定,今后就要做稻盛塾长这样的人,并像他那样经营自己的企业。于是,我通过书后面的聯系方式,找到了山东盛和塾,并立即报名加入学习,同年,参与了当年10月份在青岛举办的稻盛经营哲学(青岛)国际论坛,现场聆听了稻盛塾长关于《经营十二条》的精彩演讲。我心想,我一定要认真学习和践行稻盛哲学,将他彻底学会,有朝一日也站到报告会的舞台上跟大家进行分享。今天,我的愿望终于得以实现,感觉十分的荣幸。

 

 


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